在成為資深工程師的旅途上，我們往往會被一種強烈的使命感驅動：優化一切不完美。

這種心態是好的，它來自於我們對卓越的追求和對系統的深度理解。我們能夠一眼識別出效率低下的流程、不夠穩定的架構，或是設計規範上的瑕疵。然而，若不加節制地「看見一個問題就想解決一個問題」，這股衝勁很快就會變成一種過度用力，導致專案做不完，甚至最終心力交瘁。

資深工程師的價值，不在於「做了多少事」，而在於「做了多少有影響力的事」。

記錄與優先序

資深工程師必須學會從一位「行動派的優化者」轉變為一位「策略家」。這需要我們退後一步，用更宏觀的視角來判斷「值得做」與「可以做」的區別。

首先，我們需要建立一個優化清單：

1. 紀錄可以優化的項目：將我們觀察到的所有問題，無論大小，都寫下來。這時候不用急著動手。
2. 紀錄原因與潛在價值：簡述我們認為這個問題的根源、預計優化後能帶來的價值（例如：開發效率提升、減少的 Bug 發生率）。
3. 安排優先序：最後，根據我們對半年後的自己、團隊或公司戰略目標的貢獻度來排序。我們自己會用 P1、P2、P3 來初步安排該項目的優先序。

避開「過度設計」的陷阱

這一步是最關鍵的。當我們什麼都想做時，反而會失去視野。我們需要問自己一個靈魂拷問：「半年後，我們會感謝我們今天做了這件事嗎？」

讓我們用 Design Token 命名邏輯作為一個案例：

假設我們剛加入團隊，發現 Design Token 的間距數值不是業界主流的 4px 倍數系統，而是以 2px 為基準（例如 mt-1 是 margin-top:2px， pb-3 是 padding-bottom:8px）。我們馬上覺得這「不對」，想推動改回 4px 倍數。

但比較好的思考模式會是：

• 影響範圍評估：這項改動涉及設計團隊、所有前端團隊、甚至可能有後端模板。它不是一個小小的 refactor，而是一個架構級的變更。
• 真實價值判斷：現有的 2px 系統真的有造成開發上的困擾或顯著的 Bug 嗎？還是它只是「與我們習慣不同」？也許在公司的特定產品設計規範中， 2px 的微調是有其必要性與歷史背景的。
• 機會成本：推動這項改革需要花費數週甚至數月時間溝通、執行、驗證。這些時間如果用在優化 CI/CD 流程、提升主要功能的效能，哪一個對於半年後的團隊更有價值？

如果答案是後者，那麼這個 Design Token 的優化項目，就應該被延後甚至捨棄。這不是妥協，這是在平衡影響力與投入成本後的策略性選擇。

建立我們的「影響力日誌」

「紀錄」是成長為資深工程師最重要的習慣之一，它是我們未來影響力的基石。

資深工程師需要對自己的產出和推動的專案有清晰的可追溯性。這些痕跡，不論成敗，都能證明我們的思考深度和解決問題的能力。

我們應該養成使用 STAR 原則（Situation, Task, Action, Result）或類似框架來記錄我們推動的每一件事：

• 推動了什麼專案？
• 為什麼要推動？（最初的 Situation 與 Task）
• 我們採取了哪些關鍵行動？（Action）
• 最終的成果是什麼？（Result：不論成功或失敗，量化帶來的價值，例如：延遲 5 天上線，但 Bug 率降低 15%）
• 學到了什麼？（Lessons Learned：這才是精華所在）

平衡我們與團隊的觀點

基於這些記錄，我們就有能力進行追溯和反思。

如果我們推動一個自認為「價值連城」的架構優化，但最終失敗了，或是耗時過長且效果不彰。透過記錄，我們會發現：

• 來自資深同事的反饋：在嘗試與比我們更資深的人交流過程中，如果他們對我們的項目覺得「沒有價值」，請不要視為阻力，而要視為學習機會。他們可能看見了我們沒考慮到的技術債、商業目標、或政治風險。政治風險是最可怕的，而且是剛加入一間公司時最好不要挑戰的，會影響到自己未來的發展。
• 加速磨合：沒有記錄的反思是模糊的。透過清晰的記錄，我們能從更高的視野調整我們的方向，加速我們與這間公司的磨合速度。我們將學會平衡我們個人的技術觀點與團隊及公司的商業觀點。

資深工程師的成長，就是不斷地在「做對的事」與「把事做對」之間，找到最高價值點的過程。紀錄，就是幫助我們導航的羅盤。

總結

想要持續成長，持續記錄我們的觀察、行動、成敗與反思，是不可或缺的第一步。它不僅是未來面試時展現我們影響力的證據，更是我們學會策略性選擇，從一名優秀的執行者蛻變成一位有決策力的資深工程師的唯一途徑。

我們的紀錄，將成為我們影響力的基礎架構。